Pour l’ensemble des pôles sous gestion.
Sur des offres de 2 000 à 100 000 €.
L’encadrement Striker, derrière chaque pôle installé.
Striker installe, recrute et pilote votre équipe de vente. Head of Sales, commerciaux de métier, process éprouvé, montée en compétence. On s’occupe de votre vente — vous récupérez votre entreprise, et surtout du temps pour vous concentrer uniquement sur votre zone de génie.
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0 % — données chargées
Pour l’ensemble des pôles sous gestion.
Sur des offres de 2 000 à 100 000 €.
L’encadrement Striker, derrière chaque pôle installé.
Ce qu’est Striker
Striker construit la fonction commerciale de votre entreprise, la rend ultra performante et la pilote à votre place. On positionne la meilleure équipe selon votre industrie, on formalise ce qui va devenir votre standard de performance, on écoute les appels chaque semaine et on ajuste pour exploser votre chiffre d’affaires.
On ne fait pas que du placement de closers, on ne vend aucune formation de closing, et ce n’est pas du conseil : on devient une branche intégrante de votre entreprise. Votre sales partner.
Demander mon audit ↗Le constat
Recruter des closers, on le fait toute l’année — c’est notre métier. Mais sans rien pour les accueillir : pas d’onboarding, pas de process, pas de montée en compétence… même le meilleur ne vend pas, ne gagne rien, et finit par partir.
Ils nous ont confié leur vente
Ces résultats nous ont valu la confiance d’acteurs installés du digital francophone — Tenkai, Liberty Webi, Giants, Alegria, NVST, Studeria, Greenbull, Produscale, Union MDB — et de dizaines d’autres entrepreneurs qui pilotent des entreprises du même calibre. Ils nous ont confié ce qu’ils ont de plus sensible : leur chiffre d’affaires. Plus de 30 pôles de vente pilotés, plus de 35 M€ générés pour eux.
La méthode
Trois piliers, et quelqu’un pour les tenir. Les process avant les hommes, les bons humains aux bons postes, la data plutôt que l’intuition — et un Head of Sales senior qui fait tourner l’ensemble à votre place.
Demander mon audit ↗Un bon closer dans une organisation qui n’existe pas ne produit rien. On installe l’organisation d’abord.
Trois métiers différents, jamais la même personne. Chacun est armé avant d’être exposé, puis tenu par des rituels.
Six indicateurs suivis avant, pendant et après l’appel. On ne discute plus des impressions, on regarde exactement là où ça bloque.
C’est la pièce qui fait que les trois autres ne se délitent pas. Il écoute, corrige, entraîne — et si quelqu’un ne délivre pas, il le remplace.
Ce qu’ils en disent
Le test
La majorité des pôles de vente perdent de l’argent sans le savoir. Et vous ?
Deux minutes
Mettez vos chiffres. On vous montre ce que votre pôle laisse partir aujourd’hui, et ce qu’il ferait s’il tournait bien. Rien n’est envoyé, rien n’est gardé — et si l’écart est petit, on vous le dira aussi.
Votre flux actuel
Ce que votre pôle laisse sur la table chaque mois
Le détail
L’équipe
Plusieurs fois par an, toutes les équipes se réunissent : les fondateurs, le board, les Head of Sales, les closers, les setteurs. On y formalise les bonnes pratiques du marché grâce à toute la data récoltée — au seul bénéfice des performances de nos clients.
Équipe complète, formée et opérationnelle Des managers, des closers et des setteurs expérimentés, prêts à performer immédiatement sur votre offre et votre ticket.
L’installation
Voilà ce qu’on met en place : l’audit, le recrutement, la formation, votre documentation officielle (trame, scripts…), vos outils, votre tableau de bord.
Vous récupérez un pôle de vente structuré, formé à votre écosystème, prêt à performer.
Demander mon audit ↗Soyons directs
Ressources
Les chiffres relevés sur plus de 30 pôles, les erreurs qui reviennent, et la façon dont on les corrige chez nos clients.
Vos questions
Le reste — le montage, la durée, le périmètre exact — se cale pendant l’audit, avec vos chiffres sous les yeux.
Un freelance, vous le recrutez, vous le formez, vous le managez — vous récupérez le travail que vous vouliez déléguer. Une agence de placement vous livre des juniors et s’arrête là. Nous, on installe la fonction entière et on la pilote : le Head of Sales, les standards, l’écoute des appels chaque semaine, la montée en compétence. Le pôle reste entraîné et piloté en continu, pas seulement placé.
Les premiers résultats arrivent généralement sous 30 jours, une fois l’audit fait et la stratégie en place. L’effet de levier réel est visible en moins de 90 jours.
Chaque appel est enregistré, écouté et analysé. Si quelqu’un ne délivre pas, on le remplace — c’est notre travail, pas le tien.
Non. On fait une immersion complète dans votre business : votre produit, votre marché, vos clients, vos objections. Vous apportez l’expertise métier, on apporte l’expertise vente.
On ne les sort pas par principe. On les écoute, on les onboarde correctement, et on tranche sur les chiffres. Chez Union MDB, on n’a remplacé personne.
Le Head of Sales pilote au quotidien, sur les objectifs que vous fixez. Vous gardez la vision et les décisions ; vous ne portez plus le pilotage quotidien.
Ça dépend de votre ticket, de votre volume et de la taille du pôle : c’est ce que l’audit établit. Ce qui ne change pas, c’est que notre rémunération est liée à ce que l’équipe close.
Pas encore convaincu ?
La méthode complète, un cas déroulé en entier, et ce qu’on regarde pendant l’audit. Si à la fin ça vous parle, vous prenez un créneau.
Votre pôle de vente est-il performant ? Votre pôle de vente est-il performant ? Comparez vos chiffres à ce qui se fait sur le marché.
Le testerTester ↓